工業(yè)智能化席卷全球，在“機(jī)器換人”的浪潮中，上海正成為越來越多工業(yè)機(jī)器人誕生的搖籃。在上海，不僅ABB、發(fā)那科等國際巨頭齊聚，本土機(jī)器人制造企業(yè)也鉚足了干勁。

在金山一家工廠的生產(chǎn)流水線邊，一個個機(jī)器人正忙碌工作著。它們沒有人型軀殼，也不是變形金剛般的龐然大物，它們大部分只是一條巨大的胳膊。

這些看似有些笨拙的機(jī)器人，在上海沃迪智能裝備機(jī)器人研究院院長顧文昊和他的團(tuán)隊眼里卻是寶貝——高附加值，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，其技術(shù)含量已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)前水平。

“機(jī)器換人”不再是賠本買賣

進(jìn)入21世紀(jì)，依靠機(jī)器人，國外工廠已逐漸從勞動密集型“制造”走向智能化“智造”，但在國內(nèi)，機(jī)器人還是個新鮮事物。

沃迪裝備董事長趙吉斌看好國內(nèi)機(jī)器人市場的發(fā)展，但他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然他的一些老客戶如食品廠、飲料廠有意購買搬運(yùn)機(jī)器人，但當(dāng)時國外的機(jī)器人太貴，售后服務(wù)又不方便，與人工成本相比，沒有優(yōu)勢。

“這就是為什么當(dāng)時我們想造中國人自己的機(jī)器人，過去技術(shù)被國外企業(yè)壟斷，中國企業(yè)只能支付高昂的品牌溢價”。顧文昊說，隨著沃迪機(jī)器人打破行業(yè)壟斷，國際巨頭不得不讓價格回歸合理區(qū)間。“這或許是民營企業(yè)為中國制造業(yè)做出的另一種貢獻(xiàn)。”

據(jù)介紹，功能類似的機(jī)器人過去價格高達(dá)幾百萬元，現(xiàn)在，只要幾十萬元就能買到。這大大降低了中國制造企業(yè)升級生產(chǎn)線的成本，“機(jī)器換人”也不再是賠本買賣。

自主研發(fā)體系是企業(yè)的核心

在業(yè)界，工業(yè)機(jī)器人被稱為“制造業(yè)皇冠前端的明珠”，想要摘取這顆寶珠并不容易。更何況當(dāng)時機(jī)器人研發(fā)在國內(nèi)還屬于空白領(lǐng)域，沒有一點(diǎn)積累，機(jī)械結(jié)構(gòu)、控制電路、軟件算法，所有環(huán)節(jié)都要自己摸索。

為了實現(xiàn)從無到有的突破，沃迪智能裝備成立機(jī)器人研發(fā)組聘請了業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的專家，同時招募了一批在國外學(xué)習(xí)機(jī)器人相關(guān)專業(yè)的年輕海歸，顧文昊便是其中之一。

顧文昊記得剛開始自主研發(fā)的時候，他們有太多問題要解決，比如機(jī)器臂的長短怎么設(shè)計？會有什么影響？背后的原理是什么？這些問題都需要大量實驗才能搞懂。那段時間，團(tuán)隊成員經(jīng)常連續(xù)一周住在公司，沒日沒夜地討論、實驗和調(diào)試設(shè)備。“有時候確實感到很痛苦，但每次解決難題，內(nèi)心的興奮和喜悅又能帶來前進(jìn)的巨大動力。”顧文昊說。

在自主研發(fā)過程中，公司借鑒了日本機(jī)器人制造企業(yè)的管理模式，購買了德國的一些技術(shù)專利，引進(jìn)、吸收、消化、再創(chuàng)新。2009年，在3年研發(fā)后，沃迪自主研發(fā)的初一款機(jī)器人終于面世。

不過在顧文昊看來，相比推出初一款產(chǎn)品，在這過程中建立起的自主研發(fā)體系才是企業(yè)的核心。“研發(fā)體系就是新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)方法，如果體系不好，人和人配合不上，就會導(dǎo)致大量精力浪費(fèi)在無用功上。有了完備的研發(fā)體系，我們才能將軟件和硬件打通，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品性能、推出新產(chǎn)品，并且在人員變動的情況下，保證公司的研發(fā)能力不受影響。”

得益于這套科學(xué)的自主研發(fā)體系，目前，沃迪智能裝備機(jī)器人研發(fā)組擁有的已授權(quán)專利和軟件著作權(quán)已接近300項。

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